Ripley, Garcia Y los Derechos Laborales !!

Escribí este post el 03 de Junio del año 2008, pero a la fecha la situación de los trabajadores de Ripley sigue siendo la misma, hay cosas que indudablemente no cambian, no es así señor García?

La política del "cholo barato", parece ser el norte que impulsa a este Gobierno.
Alan Garcia admira a Chile, hasta ahora no entiendo porque toma como modelo a un país que al igual que nosotros lucha por salir del tercer mundo, cuando podemos tomar como modelo a otro cuyos logros sean el de un país desarrollado.

En este país que admira don Alan Garcia, se respetan los derechos laborales, y el trabajador chileno recibe los beneficios que sus pares peruanos añoran y exigen desde hace mucho.
Los vacios legales que existen en nuestra legislación laboral, permiten que las grandes empresas que llegan al Perú, prácticamente se rian de los derechos de los trabajadores.

Hoy y gracias a esta laxa legislación laboral que protege García, se permite que el abuso y la explotación del hombre por el hombre, tenga su más clara muestra en la situación de los empleados de Ripley.
Resolver situaciones como las de estos ciudadanos y la de miles de peruanos deben ser las prioridades de este Gobierno . Porque gastar tanta energía en convocatorias faraónicas, cuando tenemos temas tan puntuales en agenda, como mejorar la salud, la educación, la justicia y sobre todo darle a los peruanos una legislación laboral que defienda sus más elementales derechos.
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TIENDAS RIPLEY SE RIEN DE DERECHOS LABORALES

Las dos caras de las condiciones laborales en las tiendas Ripley Trabajadores exigen mejores sueldos y similar trato que en país sureño, donde los empleados gozan de movilidad, escolaridad y pago de horas extras. La repentina cancelación de la conferencia de prensa para el relanzamiento del Banco Ripley –el pasado 11 de abril– daba indicios de que algo no andaba bien en una de las principales tiendas por departamento del país.

Y es que al pie de su local central, en San Isidro, medio centenar de trabajadores aprovecharon la ocasión para realizar un plantón y exigir mejores condiciones laborales y la reposición de sus compañeros despedidos por el "pecado" de haber organizado el primer sindicato de los trabajadores de Ripley en enero del 2007.

Paradójicamente, pese a que aquí a lo largo de un año la empresa no toma en cuenta los pedidos de mejoras laborales de los trabajadores, llama la atención que en Chile los empleados de Ripley sí disfruten de sendos beneficios gracias a un convenio laboral entre el sindicato de Ripley chileno y los ejecutivos de la empresa, según un informe del Centro de Investigación e Informacion Periodística (Ciper) de Chile. (ver infografía).
Al contrario de lo que se podría suponer de una empresa que reporta millonarias ganancias cada año –sólo en el 2006 registró ingresos por US$ 400 millones– sus trabajadores denuncian una reducción de los beneficios laborales y prácticas antisindicales, lo que no sucede en el vecino país del sur.

Hugo Visosa, secretario de defensa del Sindicato Único de Trabajadores del Grupo Ripley (Sutragisa), recuerda que la alarma comenzó hace unos años cinco años, cuando la empresa empezó a despedir a los trabajadores antiguos para contratar a nuevos con menores sueldos y menos comisiones.

Refiere que cuando Ripley empezó sus operaciones en Perú –en 1997– alrededor del 60% de sus trabajadores laboraba bajo contrato indefinido. En la actualidad ese "privilegio" se redujo al 10% de los tres mil trabajadores de las seis tiendas Ripley a nivel nacional.

"Además, para reducir las cargas laborales ahora se encarga a una sola persona las labores de venta, caja y empaquetado, pero esta cobra comisiones más bajas, pues el cliente ahora se atiende solo. Esto también ha bajado la calidad del servicio", refiere el trabajador Hugo Visosa.

LEGISLACIÓN DÉBIL
Entre los principales pedidos del pliego de reclamos del sindicato figuran aumento de sueldo (que promedia los S/. 1500, de acuerdo con las comisiones recibidas por ventas), pago de horas extras (solo son acumulables para días de descanso) refrigerio, movilidad nocturna, escolaridad. Beneficios que sí gozan los trabajadores chilenos.
Para el abogado laboralista Germán Lora, este caso refleja no solo la debilidad de nuestra legislación laboral, sino la falta de consolidación de los sindicatos peruanos.

RENOVACIÓN INTEMPESTIVA
Otra de las denuncias del sindicato está referida al despido de trabajadores cuando estos están cerca de cumplir los cinco años de permanencia en la empresa. La legislación señala que una vez transcurrido este tiempo la empresa está obligada a contratar indefinidamente al trabajador.
"Esto es ilegal, pero sucede debido a la falta de adecuadas inspecciones laborales. Para estos casos la empresa sabe que ya se ha generado un puesto "indefinido", es decir, el nuevo trabajador (una vez despedido el anterior trabajador a punto de cumplir los cinco años de permanencia) debería ser contratado de forma indefinida, pero las empresas no lo hacen", refiere. Esto último fue corroborado por diversos trabajadores de Ripley consultados por La República.

DESPEDIDOS POR SINDICATO
Cuando en enero del año pasado se formó el sindicato de Ripley –con cerca de un centenar de integrantes–a las pocas semanas la empresa despidió a sus principales dirigentes bajo la excusa de haberse constituido irregularmente.
Los acusaban de haber fraguado las firmas de afiliación de los trabajadores y como prueba la empresa presentó declaraciones notariales de algunos trabajadores en las que afirmaban no haber firmado su afiliación al sindicato.
"Esto solo lo hicimos (las confesiones notariales) por presión de la empresa pues si no nos votaban", señaló uno de los trabajadores involucrados que prefiere el anonimato. La reposición de los trabajadores despedidos también es parte del pliego de reclamos que negocian los ejecutivos de la empresa con el sindicato.
El mediador es la Dirección de Relaciones Laborales del Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo. (MTPE), cuyos voceros evitaron declarar sobre el avance en las negociaciones porque se mantienen en estricto privado. La próxima reunión entre las partes será el 5 de mayo.

LA POSICIÓN DE RIPLEY
El vocero del área laboral de Ripley, Ricardo Herrera, reconoció las diferencias de las condiciones laborales entre los trabajadores en el Perú y Chile. "El negocio en Perú es distinto, aquí tenemos nuestras propias prácticas, pero siempre respetando la legislación laboral. Además el sueldo de nuestros trabajadores está sobre el promedio del mercado", señaló. Negó que la empresa impida la sindicalización de sus trabajadores.
"Esperamos que las posiciones de ambas partes se flexibilicen para llegar a una pronta solución", acotó Herrera.

EL DATO
Inversiones. Entre 1990 y 2006 las empresas chilenas invirtieron US$ 498 millones en el sector comercial peruano. Pero solo en 2007 se registraron inversiones por US$ 1,000 millones, lo que convirtió a Perú en el principal destino de este tipo de capitales chilenos (la compra de Wong de parte de Cencosud explica el 50% de esta inversión).
Nuevos. Las próximas cadenas de tiendas chilenas que arribarían a Perú serían Polar y París.
Mayor fortaleza de sindicatos en Argentina
Las diferencias en las condiciones laborales entre los trabajadores de Ripley en Chile y Perú fue desarrollado ampliamente en un informe del Centro de Investigación e Información Periodística (Ciper) de Chile.
En el caso de Argentina, debido a la fortaleza de sus sindicatos, las negociaciones con Ripley se dan de acuerdo con la rama productiva. Así, los empresarios son representados por tres cámaras que se sientan frente al megasindicato de la Federación Argentina de Empleados de Comercio y Servicio (Faecys), que negocia a nombre de los 650 mil afiliados del sector. En esa mesa, en 2007 los trabajadores lograron un alza del 23% de sus salarios.

Como sucede en la mayoría de tiendas por departamento, el grueso de los ingresos de los vendedores proviene de las comisiones por las ventas. La comisión sube si el pago realizado por el cliente no es en efectivo y aumenta más si el pago se da en un mayor número de cuotas.
Los trabajadores señalan que este sistema no les permite asesorar adecuadamente al cliente, pues ellos ganarán más a costa de que el cliente pague más por sus productos. Señalan que las comisiones deben cobrarse de acuerdo al número de ventas.
Tiendas. Ripley tiene ganancias por US$ 400 millones al año y debe compartir su riqueza con los trabajadores que ayudaron a obtener esos réditos.