Cayalti Resurge : Planta de Etanol !

Como para taparle la boca a todos aquellos que sólo sirvieron para poner obstáculos en el camino hacía el despegue financiero de la Ex - Cooperativa Cayaltí ( chupate esa Javier Velásquez, Mirko Lauer, etc ):

http://nauseapolitica.blogspot.com/2007/03/apristas-ocasionan-violencia-en-cayalti.html

http://nauseapolitica.blogspot.com/2007/02/respuesta-de-yehude-simons-mirko-lauer.html

Hoy día apareció en el Diario El Comercio, las declaraciones del Presidente de la Región Lambayeque, Yehude Simons; quien nos da la grata noticia a todos los cayaltillanos de que en 10 días aproximadamente se debe otorgar la buena pro, para la construcción de la fábrica de etanol en Cayaltí.

Lo cual indudablemente va a dinamizar la economía de esa región y sobre todo permitirá mejorar la calidad de vida de la población de esta ex- cooperativa, saqueada y llevada al colapso económico por los grupetes que la administraron ( gente de vinculación aprista, ignorante total de como administrar una empresa ).

Felicitaciones a Yehude Simons y a la población de mi Cayaltí.

======================================================

Empresas de China, España y Colombia apuestan por el etanol en Lambayeque
Yehude Simon aseguró que en su región pueden construirse dos plantas del referido biocombustible

El presidente regional de Lambayeque, Yehude Simon Munaro, informó que tres empresas extranjeras (una de Colombia, una de China y otra de España) presentaron propuestas técnicas para construir la moderna planta de etanol en la ex cooperativa azucarera de Cayaltí.
Estimó que en diez días la Corporación Financiera de Desarrollo (Cofide) entregará la buena pro a la empresa seleccionada para hacerse cargo de la edificación de la planta.

Asimismo, Simon Munaro adelantó que en noviembre próximo se iniciaría la ejecución de la obra, la cual sostuvo "dinamizará la economía de Lambayeque".
La autoridad regional señaló que con esta iniciativa de desarrollo productivo el terminal de Puerto Eten será una posibilidad aún más cercana.

"Juntamente con los empresarios interesados en el etanol ha llegado un grupo de inversionistas que tienen interés en la construcción del terminal", afirmó.

Simon Munaro aseguró que Lambayeque pueden construirse sin ningún inconveniente dos plantas de etanol con unas 40 mil a 50 mil hectáreas de caña de azúcar.
"Si las azucareras de Lambayeque como Tumán, Pomalca o Pucalá apuestan por este proyecto pueden ejecutarlo", enfatizó.

Fuente: El Comercio

Tomar el Toro Por Las Astas !!

“A la mujer de César no le basta con ser honrada, sino que, además, tiene que parecerlo”.

O no Señor Velásquez Quesquen?!!

A ver si de una vez por todas, se toman medidas asi, para evitar excesos como los ocurridos en Brasil; con los Cogresaurios Parranderos. Sobre todo con el "moralizador" Velásquez, promotor junto con el mitómano de Palacio; del retorno de un grupete de sinverguenzas a la empresa Cayaltí. La violencia que puede generar la negativa de más del 90% de socios, a recibir a este minúsculo grupo puede propiciar graves consecuencias.

=====================================================
Retiran a embajador israelí hallado ebrio y desnudo en El Salvador

JERUSALÉN. El embajador israelí en El Salvador fue retirado a su país tras ser hallado fuera de su residencia, borracho y desnudo, vistiendo solamente accesorios sexuales, que no pueden considerarse parte de su atuendo diplomático, explicaron hoy fuentes diplomáticas en Jerusalén.
La policía local que vigila su residencia en la capital San Salvador lo encontró a finales de febrero en el jardín, esposado y amordazado, con una bola de goma en la boca, explicaron las fuentes, que no revelaron su identidad debido al carácter "embarazoso" del suceso.
Del embajador, que cuenta con más de 50 años, se conoce su soltería y homosexualidad, explicaron fuentes diplomáticas a dpa.


Un portavoz del Ministerio de Exteriores israelí, Yariv Ovadia, explicó que cuando se conoció lo ocurrido, el organismo actuó con rapidez y decisión.
Asimismo describió el comportamiento del enviado diplomático como "inapropiado" e "inaceptable", aunque no criminal. El embajador fue relevado de su puesto y retirado a Israel, donde se esperaba con impaciencia su explicación sobre el suceso.

Fuente: http://www.peru21.com.pe/

Apristas Ocasionan Violencia En Cayalti.

Tal y como lo habia detallado, el fallo del poder judicial ( ente envuelto en escandalos de corrupción ), y bajo el patrocinio del doctorcito García y Javier Velásquez. Propició actos de violencia el dia de hoy en Cayalti. Cuando un grupo minoritario de personas quisieron ingresar a la empresa, amparados bajo este polémico "fallo".

Antecedentes, Fuente: http://www.agenciaperu.com/reportes/2006/ago/cayalti.html

El pasado 15 de agosto ( año 2006 ), el presidente Alan García presentó en Palacio de Gobierno a un grupo de trabajadores de la antigua Cooperativa Agroindustrial Cayaltí que, gracias a una resolución del Tribunal Constitucional, serian reincorporados a esta empresa, de donde habían sido despedidos.
Estos ex trabajadores de Cayaltí, que representan menos del 10% de los socios de la ex cooperativa, fueron los últimos clientes de Alan García mientras se desempeñó como abogado.
Pero el anuncio de García y la resolución del TC han causado revuelo en Cayaltí, en Lambayeque, en el corazón del sólido norte aprista. Allí, los actuales trabajadores, que son poco más del 90% de los socios, se niegan a aceptar la reincorporación del otro 10% mientras ellos no firmen los acuerdos laborales que ellos sí firmaron hace dos años y que les costó renunciar a una serie de derechos con el objetivo de ver su empresa reflotar y volver a cobrar un sueldo digno.

Una semana después del anuncio del Presidente y del fallo del TC, los trabajadores que se ven afectados organizaron una marcha en Chiclayo para protestar contra el fallo. En la otra esquina, la parte patrocinada por el congresista Velásquez Quesquén y por el presidente García también ha salido a las calles de la capital de Lambayeque el día de hoy.

El presente reportaje se realizó en Cayaltí. Donde la mayoría de trabajadores de esta cooperativa se mostraron sorprendidos por el anuncia del presidente Alan García, y por la interferencia del congresista Javier Velásquez Quesquén en el caso.
A la luz de estos hechos, el presidente Alan García ha cometido el error de no saberse apartar de su caso a tiempo. Al contrario, le dio una fuerza tremenda al presentarse, junto al otro abogado que además es un congresista, para anunciar que habían ganado el proceso.

Pero lo más grave es que en el tema de fondo el Presidente se está contradiciendo. Ayer, cuando en una conferencia de prensa habló de las protestas y criticó a la izquierda radical que se ha acostumbrado a reclamar por reclamar y a vivir oponiéndose sin ofrecer soluciones, entendimos que el Presidente está en contra de la defensa cerrada de un concepto, solo por oponerse a la inversión y a la creación de empresas.

De eso se trata el caso Cayaltí. De cómo por apoyar a una minoría organizada y partidizada se puede afectar los intereses de una mayoría, que es capaz de renunciar a una serie de beneficios que existen en las ideas y en los viejos papeles, pero que no sirven para nada si no se convierten en un producto que se pueda vender.
Porque ese es el problema de fondo: el viejo sindicalismo frente al desarrollo.

===========================

Carta Enviada a la República sobre artículo escrito por Mirko Lauer:

Fuente: http://www.takillakta.org/luchobecerra/article/254/mirko-lauer-critico-de-escritorio-no-conoce-la-realidad-de-cayalty-falla-arevalo-jesus

Nota: http://www.larepublica.com.pe/content/view/143709/559/

El día de hoy 18 de febrero ( 2007 ), leo con estupor la columna del Sr. Mirko Lauer y realmente me sorprende los comentarios que hace sobre mi Ciudad Cayalti.

La ex – cooperativa Cayalti fue durante años, al igual que las azucareras de esa área; el recurso electoral de muchos polítiqueros ( un caso emblemático mister Javier Velásquez ). Cuando la ex cooperativa colapsó fruto de los malos manejos empresariales, nadie daba un quinto por reflotarla. Sin embargo las promesas y el uso demagógico nunca dejo de jugar con las necesidades de mi gente. Hoy en día las expectativas sociales y económicas de la empresa han mejorado, se ha introducido mejoras en la técnicas agrícolas, se ha diversificado la siembra, hay en camino un estudio para la construcción de una fábrica de Etanol.

La gente vive con esperanza, que es algo que años atrás jamas se tuvo. Sin embargo como nada es perfecto, el tipo Velásquez junto con el señor Alan García, lograron que un grupete de gente (aproximadamente 75 personas), que no quisieron capitalizar sus acciones para reflotar la empresa, ganarán un juicio de reposición. Es decir no aceptaron, como más del 60% de socios, jugársela para sacar adelante su patrimonio devaluado y obsoleto, pero hoy día gracias a la argucias de un poder judicial corrompido y en el que nadie confía, obtuvieron carta blanca para ingresar.

Esto Señor Director esta alterando la paz social que se ha logrado en Cayaltí; ; y hay algo más, reproduzco a continuación extractos de la investigación de la Señora Valenzuela: “Estos ex trabajadores de Cayaltí, que representan menos del 10% de los socios de la ex cooperativa, fueron los últimos clientes de Alan García mientras se desempeñó como abogado. De eso se trata el caso Cayaltí. De cómo por apoyar a una minoría organizada y partidizada se puede afectar los intereses de una mayoría, que es capaz de renunciar a una serie de beneficios que existen en las ideas y en los viejos papeles, pero que no sirven para nada si no se convierten en un producto que se pueda vender. Porque ese es el problema de fondo: el viejo sindicalismo frente al desarrollo.”

Para Culminar, al señor Lauer le recomendaría que antes de escribir sobre la realidad social de Cayalti, visite la zona para in situ palpar la verdadera realidad de mis hermanos cayaltillanos y como la esperanza se abre paso, en una tierra que por años fue un botín de intereses políticos y demagógicos.
Atte.
Ewing Jesús Falla Arévalo

Riego Por Goteo En Cayalti

Más noticias alentadoras de la Ex -Cooperativa Cayalti
Usan el riego por goteo en 972 hectáreas de algodón en Cayaltí
==============================================
UN RIEGO MÁS ÓPTIMO.
El riego por goteo ha sido la elección ideal para sembrar de nuevo el verdor en 972 hectáreas de algodón plantadas recientemente en la empresa agroindustrial Cayaltí. Se ha invertido más de S/.3 millones en tecnología para asegurar cosecha.
Emplean a mil socios y accionistas de la empresa agroindustrial Abandonados durante décadas, los extensos campos eriazos de la empresa agroindustrial Cayaltí han reverdecido recientemente gracias al sembrío de 972 hectáreas de algodón Hazera, que crece gracias al sistema de riego por goteo. Si bien hay cierto pesimismo entre algunos accionistas, la mayoría de trabajadores desborda optimismo por los sembríos de algodón y la inversión de más de tres millones de soles en equipos, maquinaria y tecnología de última generación para que dicha producción se haga realidad.

Según el responsable del proyecto, Adán Saavedra Sánchez, hasta el momento se han instalado cuatro módulos de sistema de riego, dotados de equipos computarizados, con capacidad para regar 130 hectáreas de cuatro campos. En ellos se han construido reservorios de 3.000 metros cúbicos para almacenar el agua que llega desde las alturas de la sierra cajamarquina.
Asimismo se han instalado cerca de tres millones de metros de mangueras, a través de las cuales no solo se transporta el agua que baja de los Andes, sino también la que se extrae del subsuelo mediante ocho pozos. Las expectativas son grandes, pues, además de dar trabajo a más de mil socios y accionistas de Cayaltí, se ha empleado a trabajadores de Chulucanas, Pacasmayo, Piura y Trujillo para cosechar una producción que la firma Creditex ya adquirió.

PODRÍA HABER PROBLEMAS
Pero no todo es felicidad para los socios de Cayaltí. Se teme que en las próximas horas la paz laboral que reina en la zona se altere debido a una resolución judicial que dispone reponer a 79 ex trabajadores. Según el asesor legal de la otrora cooperativa, Manuel Magi Huañambal, ello podría provocar enfrentamientos, ya que la mayoría de trabajadores de Cayaltí considera irregular dicha medida judicial.

LAS CIFRAS
5.500 hectáreas de tierra de uso agrícola tiene la empresa agroindustrial Cayaltí. 7.200hectáreas es la cantidad total que posee la otrora cooperativa, donde se siembra caña, pero no se produce azúcar.

Los Granos De La Esperanza Norteña

A continuación más información sobre el desarrollo social y económico que viene logrando Cayaltí a pesar de los obstáculos que surgen en el camino y que buscan el fracaso de una gestión auspiciosa.

==================================================

EL MILAGRO.

Para muchos agricultores, el agua que viene de la cuenca del río Zaña ha contribuido al desarrollo óptimo de los nuevos cultivos.

FIEBRE AGROEXPORTADORA

Las otrora abandonadas tierras de Cayaltí se han convertido en un auspicioso emporio agroexportador. Sus menestras tienen como destino Europa, Estados Unidos y Japón Antenor Rodríguez Izquierdo ha dejado en el recuerdo los difíciles momentos que vivió junto con los mil socios de la empresa Cayaltí, cuando se vieron obligados a desmantelar la fábrica azucarera y venderla como chatarra para obtener escasos recursos destinados a sus familias.

Transcurridas las épocas de las vacas flacas, y luego de cuatro años de crisis, don Antenor y el resto de los agricultores han empezado a ver la vida con mucho optimismo, gracias a que 1.800 de las 5.200 hectáreas que posee la otrora cooperativa, han empezado a producir los frutos de los que se benefician no solo los accionistas, sino también los trabajadores de Piura y La Libertad que han llegado a Chiclayo para cosechar menestras, caña de azúcar, algodón y maíz.

Como Antenor Rodríguez, los socios de Cayaltí se sienten orgullosos de contar con más de 500 hectáreas de frejol caupí, 175 hectáreas de maíz híbrido, 466 hectáreas de algodón pima hazera y 700 hectáreas de caña de azúcar. Durante diez años estas tierras permanecieron abandonadas y se convirtieron en lugares de pastoreo y potreros, donde se guardaban los famosos caballos de paso que hace muchos años se heredaron de la familia de apellido Aspíllaga. Lo verdaderamente sorprendente en esta zona del país es que casi ninguna persona se encuentra desocupada porque, por ejemplo, en este momento, todos se dedican a la cosecha de menestras, gracias a un contrato fiduciario suscrito entre los socios de Cayaltí y Cofide. Las 1.100 toneladas de frejol caupí obtenidas se exportarán a 39 países, entre ellos, Japón, Estados Unidos, Portugal, España y Países Bajos.

BUENOS INGRESOS

En este año, solo por concepto de menestras, tienen previsto recibir 1'595.000 soles que serán distribuidos entre los socios, quienes a diferencia de otras épocas en que permanecía impagos, ahora sí pueden gozar con regularidad de un sueldo que en promedio bordea los 650 soles. Similares montos recibirán por la venta de maíz, algodón y caña de azúcar, cuya producción está destinada a abastecer los mercados locales y nacionales.

El gerente de producción, Pedro Yesquén, calificó la experiencia agroexportadora como única en el país, especialmente en el tema de las menestras, pues -- dijo-- en otros lugares no se tiene sembríos más extensos como los que hay en Cayaltí. El funcionario recordó que los accionistas firmaron un contrato de diez años de duración con Cofide, lo cual significa que este tipo de cultivos para exportación se seguirá incrementando para beneficio de las familias de los trabajadores. Dentro de poco, los accionistas de Cayaltí, con asesoramiento de diversos especialistas, procederán a instalar un módulo de riego por goteo que servirá para irrigar 510 hectáreas de frutales y hortalizas que también serán exportadas a varios países.

Todo un ejemplo.

Émulos en Olmos y Chavimochic

Dados los excelentes resultados conseguidos en Cayaltí, la misma experiencia debería aplicarse en lo que será el proyecto hidroenergético y de irrigación de Olmos, destacó el ingeniero Ángel Valladolid, experto del programa Pro Menestras. "Lo que se plantea es que en las tierras de Olmos se siembre productos agroindustriales con fines de exportación para que suceda algo similar a Chavimochic, que ha convertido a La Libertad en una región pionera en colocaciones de espárragos, páprika, piquillo y frutales que se venden en los grandes mercados de Estados Unidos y Europa", aseguró el especialista. Del mismo modo, afirmó, se deben asegurar los mercados, como ocurre en Cayaltí, pues todo lo que se va a producir en las tierras de la azucarera ya se encuentra vendido, gracias a la intervención de conocidas empresas intermediarias que operan en Lima. Valladolid recordó que, cuando empezaron a sembrar menestras, a los socios de Cayaltí les invadió el pánico, porque por muchas décadas estuvieron acostumbrados al monocultivo. Ahora están felices.

Claves

-La fábrica de producción de azúcar en Cayaltí no funciona desde hace diez años. Recientes estudios revelan que ponerla en marcha podría costar más que comprar una nueva.

-Tal ha sido el avance en los cultivos agroindustriales que los socios de Cayaltí utilizan avionetas para erradicar las plagas en sus parcelas.

-Hasta el momento Cofide ha invertido cerca de diez millones de soles en reflotar la empresa que fue declarada en quiebra, debido a los deficientes manejos administrativos y permanentes conflictos entre sus directorios.

-El gobierno regional de Lambayeque, pese a la oposición de un grupo de socios, hizo las gestiones para que se iniciara la recuperación de la otrora cooperativa azucarera norteña, lo cual en tres años ha empezado a lograrse.

Cayalti: El Resurgimiento de Una Tierra Noble.

Cayalti es una ex-cooperativa Agraria ubicada en el Norte Peruano. Se convirtió en Cooperativa el 24 de junio de 1970, como ya se ha demostrado muchas veces, el grave error de la Reforma Agraria fue entregar la propiedad de las ex-haciendas a una masa laboral que jamás estuvo preparada para enfrentar los retos de una gestión empresarial eficiente. Con los años el colapso económico producto de la deficiente administración, desamparo por parte los diversos gobiernos ( El Apra siempre encontró en estas empresas, bolsones de votos, electorado ciego y sin capacidad de criterio ).

Las luchas internas por las cuotas de poder, contribuyeron a aumentar el descalabro de la empresa, llegando a producir la migración de muchos jovenes, que veían con desesperanza como las oportunidades se volvían escasas. Cuando nadie apostaba por el resurgimiento de Cayaltí, hubo alguien que si confió en los deseos de superación de la gente y a pesar de los obstáculos, de la oposición de demagogos como José Velásquez Quesquen ( un aprista que uso la esperanza de la gente para captar votos, en su loca carrera por llegar al congrezoo de la República ).

A continuación tomo datos externos para el detalle de la Historia del Fideicomiso Cayalti.

=========================================================

En el año 2003, la Empresa Agroindustrial Cayaltí se encontraba en la mayor crisis de su historia. El pasivo ascendía a US$ 60 millones, los campos estaban en total abandono, el ingenio paralizado por casi 7 años y se había perdido casi toda la maquinaria. La empresa tenía cerca de 400 juicios que no eran atendidos y estaba próxima a ser liquidada. Esto era, en gran medida, resultado de continuas gestiones ineficientes y corruptas que depredaron los activos para beneficio de sus respectivas facciones. En este contexto, el clima social era convulsionado y la violencia era frecuente en un ámbito donde la pobreza y el desempleo alcanzaban su punto más álgido.
El contrato de Fideicomiso de Gestión de los activos y pasivos se firma el 24 de abril del 2003, entre COFIDE y el Gobierno Regional de Lambayeque, como representante de los accionistas. COFIDE apareció en escena ante el requerimiento del Gobierno Regional, al cual había acudido un grupo mayoritario de accionistas dada la insoportable situación que vivía su empresa.
El Fideicomiso constituido (Fiducia) estableció un plan de trabajo a largo plazo que contemplaba, en primera instancia, la reestructuración la deuda que se sostenía con el Estado, bancos y con los propios accionistas. Esto se logró mediante la capitalización de la deuda con el Estado (US$ 22 MM) y con los trabajadores (US$ 30 MM) a través de convenios conciliatorios. Asimismo se refinanció la deuda con los bancos y los proveedores (US$ 9 MM).

El siguiente paso consistió en la generación de trabajo incorporando los campos abandonados. Para esto se implementó un plan de emergencia, bajo el cual se sembraron 300 has. de caña de azúcar y se ocupó a los trabajadores por turnos. Asimismo, el plan productivo requirió de una intensa campaña con el sistema bancario para gestionar financiamientos a largo plazo.
Tres años después, la situación se ha revertido. Hoy se cuentan con 2,500 has. operativas, con una producción diversa y con estándares de calidad que apuntan al mercado exterior. Para ello se ha renovado la maquinaria y se ha tecnologizado la producción y las oficinas. Lo más importante es que los trabajadores laboran nuevamente a tiempo completo, con todos los beneficios que ordena la ley y pueden acceder a créditos que ofrece el sistema bancario.

Esto se ha logrado implantando un modelo de gestión moderno, con una visión de negocios y objetivos claros a largo plazo, con un manejo adecuado del riesgo y estrategias bien definidas que abarcan los aspectos administrativos, productivos, financieros y sociales. Se han establecido líneas claras de mando y políticas de eficiencia y calidad, pero teniendo en cuenta el bienestar del trabajador, a quien se le mantiene constantemente informado del curso de las acciones de la administración y con el que se dialoga permanentemente.

Fuente: http://www.fiduciacayalti.com.pe

En los próximos blogs seguiremos tratando aspectos del despegue de Cayalti, de los obstáculos que algunos demagogos siguen poniendo para propiciar la caida de la empresa y por consiguiente "tumbarse" politicamente al gestor de este proceso.